Futuro Compuesto: SAN LUIS CAPITAL: ENTRE DESCUENTOS, BROCHAS Y LECCIONES DE GOBIERNO

EL PREMIO A LOS MOROSOS. El Ayuntamiento de San Luis Potosí encontró una peculiar manera de cerrar el año: ofrecer descuentos a quienes dejaron pasar sus obligaciones municipales. Hasta 60 por ciento menos en multas del predial, 55 por ciento en infracciones de tránsito no graves y 65 por ciento en recargos por traslado de dominio durante noviembre. No está mal facilitar la regularización, pero la aritmética municipal deja una pregunta incómoda: ¿qué incentivo recibe el ciudadano que pagó puntualmente desde enero? Porque mientras el contribuyente cumplido desembolsó lo correspondiente sin esperar promociones, el rezagado recibe una invitación con rebajas de temporada. La Tesorería, encabezada por Francisco Gómez Mercado, busca fortalecer la recaudación; habrá que ver si semejante generosidad termina premiando el cumplimiento o enseñando que, en materia de impuestos, conviene esperar las ofertas de fin de año.

LA CIUDAD A BROCHAZOS. El Ayuntamiento presume cuadrillas trabajando de día y de noche para mantener limpia la capital. Pintaron guarniciones en Nereo Rodríguez Barragán y Morales-Saucito, repararon bancas en el Pasaje Zaragoza y rehabilitaron mobiliario en el jardín de Tequis. Todo necesario, por supuesto, aunque llama la atención que las tareas ordinarias de conservación urbana merezcan comunicados con entusiasmo de inauguración. Pintar una banca no constituye precisamente una hazaña administrativa, ni recoger basura debería convertirse en acontecimiento extraordinario. El mantenimiento de una ciudad es una obligación permanente, no una colección de pequeños triunfos para la fotografía institucional. A este paso, cualquier día nos anuncian con bombo y platillo que también se barrieron las oficinas municipales.

EL DRENAJE CONTADO POR METRO. Interapas decidió que las cifras hablaran por sí mismas: 49 mil 18 metros lineales de drenaje desazolvados, mil 106 pozos de visita limpiados y 448 reportes de fugas de aguas residuales atendidos desde octubre. Los números documentan actividad, aunque no necesariamente permiten medir cuánto mejoró el servicio. Porque 49 kilómetros de tuberías intervenidas impresionan sobre el papel, pero sería interesante conocer qué proporción representan de la red sanitaria y cuántos problemas quedaron efectivamente resueltos. Más curioso resulta que el comunicado termine agradeciendo la paciencia ciudadana y prometiendo informar sobre la reanudación del servicio, sin precisar cuál servicio estaba suspendido. Parece que hasta los boletines necesitan mantenimiento: se les cuelan párrafos que no corresponden y nadie se ocupa de desazolvar la redacción.

HOSPITALES AJENOS, SATISFACCIONES PROPIAS. Enrique Galindo participó en la colocación de la primera piedra del hospital privado Fifty Doctors y aprovechó para destacar la ampliación de servicios médicos en San Luis Capital. El proyecto puede contribuir a incrementar la oferta hospitalaria, pero conviene distinguir entre inversión empresarial y resultados de gobierno. El alcalde recordó que, al llegar a la administración, la salud era una demanda prioritaria y mencionó los cuatro años de la Ruta de la Salud. Hasta ahí, dos asuntos distintos: un programa municipal y un hospital financiado por particulares. Galindo también habló de servicios de alta calidad a precios accesibles, aunque el comunicado no ofrece tarifas para comprobar semejante atributo. La inversión privada merece su lugar en el desarrollo de la ciudad; lo que no necesita es que cada primera piedra termine convertida en otra oportunidad para ampliar el álbum de logros municipales.

LA SEGURIDAD EN EL PIZARRÓN. Enrique Galindo cambió el recorrido de obras por la cátedra policial y explicó, durante el Diplomado de Alto Mando, que una corporación eficiente necesita inteligencia, planeación, administración de recursos, mapas de calor y participación ciudadana. Difícil discutir cualquiera de esos principios. El alcalde recordó sus más de veinte años de experiencia y haber encabezado cuatro corporaciones, credenciales que respaldan su conocimiento del tema. Pero entre explicar cómo debe funcionar una policía y demostrar cómo funciona la propia existe un trecho que los discursos no consiguen recorrer. El comunicado habla de estrategias, estímulos, comités y zonificación, pero no presenta indicadores que permitan contrastar esas herramientas con resultados concretos en las calles. Con semejante experiencia acumulada, sería particularmente útil acompañar la lección con una evaluación verificable de la seguridad capitalina. Porque en el salón de clases cualquiera puede describir una policía eficiente; la verdadera prueba, como siempre, se presenta fuera del aula.